6月10日，公司党委书记、董事长赵强深入中修一线，实地审查中修进度及清静管控、隐患排查等重点事情。。

在尿素车间，赵强周全相识车间中修事情整体推进情形，针对最终疏散器FA203缩二脲整理作业，他强调，该装备工况重大、风险点麋集，作业方案必需把清静放在第一位，全方位排查种种隐患。。在闪蒸汽冷凝器EA506磨练作业现场，赵强逐一检查拆解后的换热管制装备状态，认真核查施工细节和装备洗濯质量。。要求现场作业职员严守磨练手艺标准和操作规程，对每根管制、每处接口详尽检查、逐项验收，确认装备洗濯及格、磨练达标后再举行回装。。

在气化车间，赵强仔细询问了触媒替换的整体进度、手艺难点和清静管控步伐。。他强调，变换炉触媒替换是本次中修的要害项目之一，涉及受限空间、吊装等多项特殊作业，必需严酷执行票证治理制度，做到“一作业一票证、一票证一确认”，坚决杜绝无票作业、超规模作业。。

在合成车间空分装置磨练作业现场，赵强实地观察各区域施工开展情形，详细相识高温天气下一线磨练攻坚开展情形和现实难点。。针对相关事情，赵强指出，中修时代要时刻绷紧清静弦，严酷落实现场清静治理制度，规范种种作业流程，强化现场清静监护，坚决杜绝违章作业，牢牢守住清静生产底线。。同时要始终坚持质量为先，严把各道磨练工序质量，详尽做好装备磨练、隐患排查整改事情，对磨练中发明的种种问题彻底闭环治理。。车间要针对本次磨练工期延后的现真相形统筹安排、细化职责、优化工序，在包管清静和质量的条件下高效抢抓磨练进度，紧盯开车节点全力以赴推进各项使命落地落实。。

督导检查中，赵强对本次装置中修事情提出总体要求：：：一期装置中修是夯实整年清静生产基础、助力装置提质增效的要害事情，使命繁重、标准严苛、清静压力大。。全体磨练职员要时刻绷紧清静生产之弦，层层压实岗位清静责任，严酷执行各装备尤其是高压装备磨练规程，细化现场清静管控行动；；；要统筹人力、优化工序、紧盯进度，精准破解磨练瓶颈问题；；；要全历程抓实清静监视与质量监视，规范作业流程、严控违章行为，以高标准、硬行动包管磨练事情有序推进。。