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承包商系统
一季度，，财务资产部围绕公司“提质增效”目的，，坚持稳中求进，，在预算治理、、、资金统筹、、、本钱控制、、、部分协作等方面同步发力，，各项指标稳步向好，，为完成整年目的开了个好头�！！�
精打细算，，向治理要效益
“预算不是简朴的切蛋糕，，而是精准的指挥棒�！！！！蹦晖芬岳�，，财务资产部突破古板预算模式，，自动对接营业部分，，建设“营业支持、、、精准可考”的预算机制，，推动预算从“纸面数字”转化为“岗位责任”�！！Ｔ诖嘶∩�，，部分持续强化本钱管控，，严酷压缩非生产性支出，，一季度十项用度同比下降11.57%，，产品加权本钱同比下降2.40%，，“过紧日子”理念深入人心�！！Ｍ�，，精准落实税收优惠政策，，确保专项津贴“应享尽享”，，切实将政策盈利转化为开展动能�！！�
攻坚克难，，向存量要活力
在抓好本钱管控的同时，，资金治理上也不松劲�！！２莆褡什恳环矫婕岢帧坝性に悴怀�，，无预算不支出”的原则，，增强资金统筹，，起劲争取低利率贷款，，同步降低有息欠债和财务用度，，一季度，，财务用度同比镌汰331万元；；另一方面，，针对“两金”压降难题，，建设债权清收台账，，层层压实催收责任，，加速推进项目收尾结算，，多措并举之下，，资金回笼通道越来越通畅�！！１鸬�，，部分还协同物资采供部，，通过内部调剂等方式优化资源设置，，让甜睡资产焕发新生气，，进一步提升存量资产使用效益�！！�
强基固本，，向协同要效率
营业要精，，服务也要优�！！２莆褡什考岢职烟嵘卫砗头袼阶魑饕ナ��！！Ｒ圆蕉咏ㄉ栉ナ�，，组织全员学习公司《治理服务暂行治理步伐》和文明服务规范，，常态化开展“党建+营业”大课堂，，构建完善人才梯队，，着力打造政治过硬、、、营业醒目的财务步队�！！Ｍ�，，自动突破部分壁垒，，牵头联合相关部分召开专题座谈会，，围绕“突破信息孤岛、、、协同服务生产”焦点目的，，推动产供销全链条协同落地�！！Ｔ诤瞎嬷卫砩�，，动态监控债务风险，，设定预警红线，，坚决守好合规谋划底线�！！�
一季度的优异开局，，为后续事情开展涤讪了坚实基础�！！Ｏ乱徊�，，财务资产部将继续坚持系统谋划、、、务实推进的事情作风，，抓实各项重点事情，，充分验展财务管控与服务包管职能，，为公司“二次创业”孝顺坚实的财务实力�！！�
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