气化工段E7502换热器替换事情是三期装置磨练重点使命之一，，磨练时代，，双甲车间上下锚定“细管控、
、、提效率、
、、强立异”目的，，深入践行“四种谋划理念”，，苦练“内功”，，助推该项事情事情稳步推进。
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用“紧日子”过“好日子”，，节能降耗促开展。
。。该换热器作为三期气化的焦点换热装备，，恒久运行泛起换热器结垢与梗塞、
、、热疲劳裂开、
、、换热效率下降等问题，，导致管网蒸汽缺乏。
。。对此，，车间在磨练中替换换热器，，不但可以提高热交流效率，，还可以镌汰能源消耗，，让节能降耗事情落在实处、
、、取得实效。
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从“赚钱”头脑去“花钱”，，算好回报经济账。
。。连系三期装置磨练现实，，双甲车间从“花钱”向“赚钱”转变，，在提高效率上下功夫。
。。面暂且间紧、
、、使命重的磨练使命，，该车间多点发力加速磨练历程。
。。磨练前，，双甲车间周密安排，，扎实推进各项准备事情，，与基建部细密配合、
、、通力协作，，提前预制基础、
、、预制管线，，大大缩短了施工工期，，不但提高了磨练事情效率，，镌汰了质量问题，，同时也算好了效益效率的经济账。
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用“乙方”头脑做“甲方”，，用服务包管清静。
。。站在高质量磨练的起点，，该车间从“被动响应”到“上门服务”，，将服务意识深植于磨练治理全历程。
。。磨练时代，，该车间组织青年突击队，，接纳“白+黑”两班倒模式连续作战，，队员们逐日行走数万步穿梭于现场，，严酷执行票证治理划定举行全程监护，，实时自动协调解决问题，，包管作业的清静与高效。
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用“营销”头脑抓“生产”，，以市场导向促转型。
。。面临严肃的市场形势，，该车间将市场需求作为生产谋划“指挥棒”，，在装备更新上狠下功夫。
。。该换热器最初设计的介质额定流量为每小时14吨，，由于长时间的运行使其泛起疲劳裂纹和走漏，，日常运行中介质额定流量只有每小时9至10吨左右。
。。因此双甲车间决议把牢靠管板式换热器替换为更高效耐用的U型管式换热管，，包管产品质量，，提高自身竞争力。
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现在，，该换热器配管对接事情正有序推进中，，之后将遵照标准举行无损检测，，以确认焊接质量和装备气密性均达标。
。。接下来，，双甲车间将通过本次磨练实现本钱控制、
、、优化治理流程、
、、提升刷新装备，，以“四种谋划理念”为指引，，包管磨练使命清静、
、、优质、
、、高效完成。
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