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双甲车间推动清静生产月活动走深走实
宣布时间：：2025-06-04     作者：：孙浪       泉源：：双甲车间      分享到：：

6月3日，，，为进一步落实公司清静生产月各项事情安排，，，双甲车间聚焦培训提升、、班组建设、、隐患治理、、作业治理四个要害环节，，，召开清静生产月启动仪式。�！�

车间清静月启动仪式签字环节.jpg

聚焦“懂会能”培训夯实职员素质基础

以“懂规程、、会操作、、能应急”为培训主线，，，连系公司清静生产月培训要求，，，围绕标准规范、、操作规程和应急处理，，，分类开展专题培训与实操演练，，，切实提升员工操作水平和应急处理能力，，，周全夯实岗位员工清静素养。�！�

推进“双优班组”建设增强班组清静执行力

严酷落实公司“双优班组”建设要求，，，细化建设标准、、压实责任分工，，，强化班组长在制度落实和标准执行中的树模刊行动用，，，推动清静要求融入班组日常治理和操作细节。�！�

岗位职员正在春联锁投用情形排查.jpg

强化隐患治理前移风险防控关口

深入落实《公司清静生产事故隐患报告奖励步伐》，，，聚焦重点工艺、、要害装备和特殊作业，，，组织开展全笼罩、、无死角的隐患排查。�！Ａ蹬挪樾Ч�，，，开展隐患数目与质量的综合评选，，，推动风险防控前移，，，确保隐患早发明、、早整改、、真闭环。�！�

严控高风险作业落实全历程清静治理

聚焦动火、、高处、、受限空间等高风险作业，，，严酷落实风险辨识、、票证审批和清静步伐，，，强化作业历程现场羁系，，，周全提升作业清静管控水平。�！Ｕ攵酝庑饕灯等�、、交织作业多等现实，，，严酷执行入场培训、、作业交底和现场监护，，，压实属地治理责任，，，确保作业全流程规范、、清静可控。�！�

下一步，，，双甲车间将持续强化组织推动与历程落实，，，从标准执行、、责任闭环、、持续刷新等方面发力，，，确�！扒寰采隆备飨钍姑〉檬敌�、、形开展效。�！Ｒ韵低承卸臼迪帧傲隽恪鼻寰不繁Ｄ康�，，，构建清静、、稳固、、可持续的生产情形。�！�