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12月25日零点，运销市场部客栈传来新闻：“库房所有产品均已装车，在销售的路途中，实现当月库存清零� ！！！毕甘飧觥傲恪北澈蟮墓适拢羌付喔隼粗灰兹杖找挂沟募崾亍�
为了实现库存“零”的突破，在月初运销市场部就起劲组织库房、、、铁路科、、、尿素销售等相关部分召开专题聚会。�；；嵘希讼谐〔坎砍せ萦猩缣岢觯肮疽迪终晡仍鎏砟康模颐窃讼谐〔恳欢ㄒ谡飧瞿蛩叵鄣镜脑路萦兴魑迪�25日、、、31日两个节点产品库存清零� ！！！逼局ふ庖荒康模酉吕淳褪敲魅吩鹑巍ⅰ�、分工协作。首先制订出省内省外两条蹊径，并起劲与客户对接，争取更多订单这一总思绪。其次，持续贯彻‘暖心折务’这一理念，要求省内销售服务实时，针对省外客户，铁路科要严密安排，确保车皮的实时抵达。同时，库房职员要打起十二分精神，实时对接到站的汽车、、、火车举行装货，节约时间，提高效率。最后，尿素销售科准确统计省内省外的装货量及产品流向，合理分配，统筹协调� ！！！�
落实聚会要求，各部分、、、各职员各司其职。就许多客户持张望态度的难题，惠有社连忙安排组织省内经销商开会钻研销售方案。别的，起劲联系省外几个相助多年的公司，最终解决了难题，实现销售量突飞猛进的增添，为库存“零”突破打下了坚实的基础。
订单量增添后，随之而来的使命就是处理逐日省内、、、省外货物合理的分配。在全力包管白天省内自提的条件下，准确盘算好库存与数目，确定火车的装货量，并实时合理安排火车需要的车皮节数，以便车皮准点抵达装货。并凭证装车要求，提前安排好叉车司机、、、装卸工，加班加点保质保量，一切向着这个“零”的偏向起劲。
在这个历程，尿素销售职员实时与客户实现无缝对接，精准盘算出客户天天需要的货量、、、火车分配量、、、装货量，严酷要求误差始终控制在10吨以内。
经由起劲，年底库存高值持续下降，至23日，逐日需要销售的产品仅剩下当日的产能，彻底解决了这一销售瓶颈。运销部员工一鼓作气，持续紧盯库存不松懈，同时起劲联系客户，谛听客户的需求，解决库存问题的同时着力为客户排忧解难。在各人不懈的起劲下，阻止25日，当日汽车、、、火车提货量举行最后估算，最终实现库存“零”的完善突破。
取得这一阶段性胜利后，摆在运销部职员眼前的是年底清“零”的硬仗，面临新的攻坚目的，他们铆足劲头，为实现第二个“零”突破勠力同心，为公司整年稳增添孝顺智慧和实力。
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