为进一步优化工艺、、稳固装置产能、、发动职工事情起劲性，，，制气车间普遍征求宽大职工意见，，，在原有车间劳动竞赛基础上立异、、固本、、补强，，，一季度以来周全推进达产增效生产竞赛，，，各项生产指标均创同期最好水平，，，车间生产面目焕然一新。
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依托竞赛，，，深化作风建设提升。
。生产竞赛开展以来，，，该车间将作风建设提升有用融入车间基础治理各个方面，，，装置区情形卫生“6S”标准化治理、、装置区清洁化治理严禁跑冒滴漏、、建设装置工艺参数台账、、办公公牍往来规范化均纳入竞赛规模，，，在竞赛的有力发动下，，，车间基础治理水平获得周全提升，，，职工“勤快严实精细廉”的作风起源展现 。
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依托竞赛，，，引发职工能动性。
。车间通过普遍听取职工意见，，，征集职工“金点子”，，，普遍发动车间职工，，，引发职工潜能、、创立力，，，弘扬主人翁精神，，，通过职工10余项建议意见的有用实验，，，竞赛内容获得有用改善，，，以大煤浆槽水煤浆浓度班平均值、、净化岗位每方有用气产量、、硫磺每班总产量为指标的竞赛主体与班组建设提升、、装置区生产情形优化、、车间公牍往来正规化有机连系，，，使竞赛更科学合理、、人性化，，，车间职工加入性，，，能动性一直提升。
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依托竞赛，，，有力提升装置产能。
。生产竞赛开展以来，，，该车间职工起劲性显着增强，，，事情效率获得显着提升，，，各项基础治理取得长足前进，，，装置隐患获得实时消除，，，车间职工逐日自主处理装置隐患约6项，，，装置长满优高效运行获得有力包管。
。竞赛开展以来，，，两台磨机出口水煤浆浓度大于62.5%完成率100%，，，净化有用气稳固维持在11万方每小时，，，硫磺成型度、、匀称度获得质的提升。
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小竞赛力促大收获，，，比的是精气神，，，拼的是劲头。
。生产竞赛的乐成推行，，，让该车间各项事情获得有力推动，，，为进一步推行车间“竞赛型”事情机制，，，营造“多劳多得”竞争型事情气氛更有信心。
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