为切实做好清静生产事情，，，10月12日，，，公司总工程师马军忙深入生产一线开展清静生产大检查。。

马军忙先后对尿素车间、合成车间、动力车间、物料车间及重大危险源罐区装置现场举行检查，，，并向各车间认真人询问了装置区保存哪些风险点，，，这些风险点是否落实响应的管控步伐，，，清静仪表系统气体报警系统是否投用，，，特殊作业时是否携带便携式气体报警器和视频纪录仪，，，并对装置区保存的种种清静问题逐一指正，，，要求车间将检查的问题和隐患形成清单，，，催促相关责任人立行立改，，，实现闭环治理。。

马军忙强调，，，控制“人的不清静行为”是预防事故的主要步伐，，，各车间要增强职员治理，，，杜绝人的不清静行为，，，严酷工艺治理，，，确保清静联锁和报警装置投运正常，，，对装置清静隐患要早发明早处理，，，需要停车处理的要坚决停车。。各车间要始终承继“一切清静事故都是可以预防”的清静理念，，，明确防患于未然的价值要远远大于事后的教训，，，事前的预防远远大于事后的追悔莫及，，，要在清静中抓清静，，，不要在事后去埋怨，，，尽最大的起劲打造实质清静企业。。

各车间认真人体现将严酷落实公司清静生产事情要求，，，坚决做好清静基础治理事情。。近期，，，在做好清静生产事情的同时，，，将使用交接班会等种种场合举行清静知识、岗位职责提问，，，明确清静职责、提高清静意识，，，为公司喜迎二十大、奋战四序度、全力保清静孝顺自己的实力。。