克日，，笔者从隆源商混站获悉，，该商混站坚持每月一次对生产现场情形、、、装备、、、车辆、、、职员等举行清静隐患排查，，消除生产现场“隐患”，，梗塞清静治理 “误差”，，实时维护员工生命清静康健，，确保现场清静生产动态管控，，力保公司清静稳固开展。。。

头脑隐患消除法。。。该站狠抓员工清静头脑教育事情。。。切实把“清静第一”真正融入头脑中，，按期对员工举行清静教育、、、清静知识培训、、、岗位操作规范检查，，让员工熟悉到清静的主要性。。。增强内部治安情形信息的网络整理事情，，认真排查梳理员工步队中潜在的不稳固因素，，对不稳固因素做到摸底清、、、情形明。。。实时针对清静头脑意识淡漠、、、头脑容易波动的职员举行疏导事情。。。使每个人都尊重生命、、、敬重生命，，在事情中自觉遵守清静生产的各项划定和操作标准。。。

装备隐患扫除法。。。该站坚持“以人为本、、、清静高效”的开展理念，，对清静生产事情一直常抓不懈，，扎实开展“机电装备零故障”活动，，按期组织对事情现场装备及电路电线供电设施等清静隐患的排查，，有用降低了装备运行故障率，，提高了生产系统包管能力。。。同时，，着力解决员工对装备磨练和治理上保存的清静隐患熟悉不全、、、辨识缺乏的问题，，建设了装备定置治理制度，，统一制作了装备治理清单，，针对每一台装备，，制订磨练时间、、、手艺要求和磨练认真人，，增进和提高装备磨练事情效率。。。实验装备强制性、、、周期性按期磨练，，针对差别的装备，，制订了详细的磨练规模和标准，，逐一检查、、、逐一维修，，实着实在地做到零部件数目、、、手艺要求、、、作业标准等掌握在磨练规模之内。。。

生产隐患根除法。。。该站凭证现实生产情形，，先后制订和完善了涉及隐患排查治理的相关治理制度和步伐，，明确划定了隐患排查治理的步伐和责任追究，，使商混站隐患排查治理事情实现了制度化、、、规范化和常态化。。。在日常的每个生产环节中坚决守住清静生产的“底线”和“红线”。。。严酷执行不清静不生产、、、隐患不扫除不生产的刚性划定。。。

据悉，，该站还将于克日召开清静专题聚会，，凭证近期隐患大排查中发明的问题，，制订整改步伐方案，，凭证“事故隐患不遗漏，，事故苗头不放过、、、追究责任不手软”的“三不”原则，，于国庆长假前举行一次整治核查事情，，确保公司节日时代的清静稳固。。。