为确保装备清静过冬，生产系统长周期稳固运行，双甲车间起劲行动、周密安排，多点发力，以“早妄想、早安排、早落实”为准则，全方位开展防冻保温事情。

提前谋划，制订方案。凡事预则立，不预则废。为打好防冻保温攻坚战，增强预见性、提升预判性，做到防患于未然，双甲车间多次召开专题聚会，深入讨论气温转变给装置装备带来的风险隐患，同时凭证公司生产部《防冻保温治理制度》制订了响应的防冻保温方案，列出详细的检查清单，成立防冻保温向导小组，实验分岗位治理，同时对极端天气、极端情形下的防冻保温事情做了剖析预判，制订了响应步伐。

强化培训，落实责任。为了让每一名员工真正熟悉到防冻保温事情的主要性，提升员工现实操作的能力，双甲车间高度重视、层层组织，连系生产装置特点，迅速制订相关培训学习内容，各岗位手艺员使用班中时间，组织岗位操作职员，学习防冻保温方案、预防步伐、备机状态检查要求以及详细操作。在培训中。各工岗位手艺员还就防冻保温事情开展历程中遇到突出问题，组织参训职员举行了深入讨论，进一步强化了扎实开展防冻保温事情的理论基础。通过强化培训，使员工进一步明确了各自的责任分工。

督导检查 增强管控。车间治理组未必期检查各岗位对防冻保温步伐的学习及执行情形，各手艺员天天两次对本工段的防冻投用情形举行检查，对检查历程中发明的问题实时催促整改，限期整改不到位或者未完成的，凭证相关治理划定纳入审核。要求各班组职员认真排查，起劲做好现场防冻保温事情，将防冻保温作为日常巡检与交接班的主要内容,每个防冻点举行 “定人、定点、准时、定步伐”，发明问题实时（联系）处理，做到脚扎实地、求真务实，确保装置“冷而不冻”。

入冬以来，双甲车间多点发力对装备“嘘寒问暖”，为装备防冻保温筑起坚实的防护墙，为公司平稳高效开展夯实了基础。