9月1日下昼，公司召开党委扩大会暨清静警示教育会，公司向导、、、全体中层治理干部和手艺职务干部加入了聚会，聚会连系近期爆发的三起清静生产事故举行了警示教育。。

公司总工程师马军忙从事故直接原因、、、事故背后的问题、、、治理强调、、、其它等四个方面。。他指出，事故的爆发，凸显了四方面的问题，一是对现场隐患，各级治理职员缺乏“亲自意识”；二是缺乏细节思索和琢磨；三是磨练历程羁系缺失，职能部分清静历程治理失职；四是个人清静意识严重滑坡，风险意识差。。同时，关于清静治理，他还强调了三方面内容，一是生产一线各级治理职员须强化“现场意识”、、、“亲自意识”，多深入现场亲自审查现真相形；二是机械修造部要强化本单位现场作业职员个人清静意识，遵规守纪，杜绝违章；三是生产部要强化磨练历程羁系意识，推行磨练历程清静治理职责。。

公司副总司理赵强指出，事故的爆发反映出生产历程中保存风险意识不强、、、治理不严、、、不详尽、、、履历主义等问题，应该引起足够重视，提升头脑熟悉，并落实到详细行动上。。同时他对三期事故划分举行了深刻反思和点评，对生产治理部学生产部提出了两点要求，一是要增强监视治理，实时掌握影响运行的信息，紧盯问题的整刷新度，催促车间彻底解决隐患问题；二是要规范组织事故剖析会，形成明确的结论，注重发明头脑上保存的问题，实时纠正，提高认知能力。。最后，他从“一岗双责”的要求出发，深刻自我反省，并对以后事情的刷新提出了更深条理的要求。。

公司党委书记、、、董事长、、、总司理张增战从四个方面临聚会举行了总结，一是对国家及老子有钱lzyq88官网集团清静治理的基来源则举行了宣贯；二是对应罗致的事故教训举行了归纳总结；三是枚举了近一个时期公司体现突出的六类清静治理问题；四是面临乙二醇项目原始化工投料、、、一二期生产装置年度大磨练事情，向公司各级治理职员、、、各职能部分提出了详细的事情要求。。他强调，公司各单位要切实罗致三起事故教训，杜绝非妄想停车生产事故爆发，杜绝种种清静事故爆发，着力、、、有用、、、迅速解决公司在清静治理方面保存的六个突出问题，全心事情，预防为主，接纳种种有用清静步伐，全力打好乙二醇原始化工开车和一二期装置大磨练两大战争，起劲完成公司年度各项谋划目的使命、、、重点事情使命、、、详细事情使命。。