为增强公司对标治理事情，，明确对标治理相关要求及事情方法，，进一步提升各单位对标主管及专干的对标治理手艺，，5月13日～15日,公司约请专业对标向导机构的陈亮先生对17家单位提出的36项重点对标课题举行了“一对一”向导。

课堂上，，陈亮先生对对标治理的实质、对标标杆的选取及对标要素简直定举行了详细解读，，提出了“人、机、料、法、环、测”要素无限尽剖析的对标事情要领。同时，，通过连系外部单位的对标实例，，规范了《对标课题实验手册》的填报流程，，明确了下一阶段的对标事情使命实时间节点。别的，，本次学习还强调了前期数据的搜集和整理是对标事情开展的重中之重，，只有前期做足了准备，，对标事情才华扎实开展，，稳步落实。向导时代，，向导先生还划分解答了各单位对标事情的难点疑点。

通过此次对标向导，，30余名对标主管及对标专干对对标事情有了越发周全的相识，，也对下一步对标事情偏向有了清晰的妄想。